le développement (le marché s’ouvre, début du profit) ;
la maturité (phase la plus longue, chiffre d’affaires solide et l’endettement se réduit) ;
les difficultés (période critique, réorganisation, rachat ou dépôt de bilan).
Chiffre d’affaires = prix × quantités vendues
Profit = recettes totales - coûts totaux ou alors valeur ajoutée - salaires
Plusieurs stratégies peuvent être observées dans la phase de croissance d’une entreprise :
la croissance interne ;
la croissance externe ;
l’internationalisation.
La diversité des figures de l’entrepreneur
Il existe différentes conceptions du rôle de l’entrepreneur selon les économistes.
L’entrepreneur-innovateur tente de révolutionner un modèle de production en exploitant une invention (exemple : Henry Ford).
Cette figure a été théorisée par l’économiste Joseph A. Schumpeter qui met l’accent sur le rôle de l'investissement dans le système capitaliste.
Selon lui, une grande part de l’investissement est lié aux innovations, qui se répandent par grappes : une innovation majeure peut provoquer une vague d’investissements entraînant une forte croissance économique.
Le manager n’est pas l’entrepreneur mais le dirigeant. Il ne possède pas l’entreprise, mais est chargé de prendre des décisions en matière de production et d’investissement.
L’économiste et historien Alfred Chandler voit dans le manager la figure incontournable du processus d’intégration verticale des grandes firmes historiques des États-Unis au cours du XXe siècle.
Le statut d’autoentrepreneur est entré en vigueur en 2009.
Cette figure est directement en lien avec la révolution du numérique : la technologie permet à des professionnels et à des clients d’entrer en contact de manière quasi instantanée.
De nombreuses grandes entreprises du numérique ont de plus en plus recours aux autoentrepreneurs. Ce phénomène nouveau est parfois qualifié d’« uberisation de l’économie » en référence à une célèbre entreprise américaine.
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